12 vprašanj za Zdravka Počivalška

Čas branja: 2 min
09.09.2008  08:30
Predsednik uprave Term Olimia Zdravko Počivalšek o zlatem pravilu, ki se ga drži pri pogajanjih, o najbolj tvegani stvari, ki jo je kdaj naredil in o slovenskih tajkunih

Več iz teme:  
Obveščaj me o novih člankih:  

zdravko Pavček

Zdravko Počivalšek, Predsednik uprave Term Olimia

Letošnji junijski dopust - zadnji teden je preživel v tunizijskem Hamametu

- za Zdravka Počivalška ni bil ravno popoln počitek. Prav takrat so se

paradržavni lastniki Term Olimia namreč končno odločil, da bodo več kot

polovico te družbe iz Podčetrtka prodali na dražbi, sklicali pa so jo za 3.

julij, natanko ob času skupščine delničarjev Term Olimia. Dražba ni (bila)

pomembna samo za Počivalška kot managerja, temveč tudi osebno, saj je

z ekipo managerjev, združenih v družbi Biota, že pred časom napovedoval,

da se poteguje za managerski odkup.

1. Ali ste človek, ki se zmore na dopustu "odklopiti" od službe?

V običajnih razmerah zmorem, če pa se zgodi, da med dopusta "mali mojstri male kuhinje" prodajajo podjetje, ki vodiš, se je "odklopiti" malo teže, vendar tudi gre.

2. Kaj ima Hamamet, cesar Podčetrtek nima?

Puščavski pesek, kamele in dobre letalske povezave.

3. Katere lastnosti so za vas pomembne, ko izbirate svoje sodelavce?

Poštenost, učljivost, vztrajnost in inovativnost.

4. Katere lastnosti ste sposobni ceniti pri svojih nasprotnikih?

Odprt in odkrit frontalni boj.

5. Katero je vaše zlato pravilo, ki se ga držite pri pogajanjih?

Na splošno je moje zlato pravilo: "Ne gre za to, da svet razlagamo, ampak da ga spreminjamo." V poslovnih pogajanjih pa težim k temu, da dosežem cilj tako, da sta obe stranki zadovoljni.

6. Kaj je po v Sloveniji najpomembnejše za poslovni uspeh: znanje, voditeljske sposobnosti, dobre medosebne zveze, kaj drugega?

Kombinacija vseh zgoraj naštetih lastnosti, včasih pa odloča tudi kaj drugega.

7. Kaj menite o slovenskih tajkunih?

V Sloveniji imamo poslovneže, ki so s svojim delom, znanjem in inovativnostjo ustvarili dodano vrednost, in imamo tiste, ki so s čim drugim prišli do tega, kar so ustvarili predhodniki. O prvih mislim vse najlepše, o drugih pa bodo oceno dali rezultati poslovanja osvojenih podjetij.

8. Katera je bila najbolj tvegana stvar, ki ste jo kdaj naredili v življenju?

Omenil bi dve stvari: pristop k sanaciji Mlekarne Celeia leta 1993 in zamenjava imena Atomske toplice za Terme Olimia z nekajletno celovito vsebinsko prenovo ponudbe.

9. Kolikšno je bilo največje osebno posojilo, ki ste ga kdaj najeli, in kaj ste z njim kupili?

Največje posojilo, ki sem ga najel, je bilo namenjeno obnovi naše domače kmečke hiše, kar je bilo, ker je hiša pod spomeniškim varstvom, precej zahtevno in ne ravno poceni opravilo.

10. Ali bi vam bilo všeč, če bi se nekoč v prihodnosti znašli na lestvici 100 najbogatejših Slovencev?

Bolj kot to si želim ostati na lestvici 100 duševno najbogatejših Slovencev.

11. Kaj bi si želeli o sebi prebrati v Managerju čez 10 let?

Če bo revija Manager leta 2018 še izhajala, bom v njej prebral, da sem v svoji 35-letni karieri ne glede na položaj in vrsto dela, ki sem ga opravljal, delal pošteno.

12. Pri kateri starosti se želite upokojiti in kaj menite, da boste počeli potem?

Ne razmišljam o upokojitvi.

Avtorica: Vita Cajnko Javornik

Članek je objavljen v reviji Manager, julij 2008


Več iz teme:  

Napišite svoj komentar

Da boste lahko napisali komentar, se morate prijaviti.
FINANCE
Članki
Članki Ne naše ne vaše, normalne! 3

Privatizacija bi rešila vse težave z »našimi« in »vašimi«, predvsem pa z neučinkovitim upravljanjem premoženja.

FINANCE
Članki
Članki Mansson: Moja služba je varna, a če ne bom mogel delati, bom odšel sam (2. del) 1

V drugem del intervjuja šef DUTB Torbjörn Månsson spregovori tudi o svoji prihodnosti, bančnem kriminalu in medijskih pritiskih

FINANCE
Članki
Članki Intervju: Če se ne bo dalo delati, bom odšel 8

Torbjörn Månsson, izvršni direktor DUTB, pred katero so kadrovske zamenjave

FINANCE
Članki
Članki Zakaj so Bosanci pred Slovenci 21

Bosanec je srečen, če ni vojne, Slovenec pa nesrečen, ker ni več prvi

FINANCE
Članki
Članki Tadej Toš, komik: Kot družba se vrtimo v krogu, kot v nakupovalnem centru

Stand up komik in televizijski voditelj o tem, zakaj je pustil redno službo, kaj združuje in razdvaja Slovence ter zakaj je dobro na...

MANAGER
Manager
Manager Intervju: Naš cilj ni večja proizvodnja

Anton Černih, predsednik uprave Slovenske industrije jekla, o prestrukturiranju programa, pričakovanjih ruskih lastnikov in menjavah...

PRO
Članki
Članki (Natečaj Agrobiznis hi-tech) Kako z novimi tehnologijami spraviti več od njive do mize?

Iščemo ponudnike in uporabnike novih tehnoloških rešitev, ki lahko izboljšajo učinkovitost skozi celotno prehransko verigo. Ste eni...