Daniela Brečko, direktorica podjetja GV Izobraževanje: "Tikanje, še zlasti če gre za maloštevilen kolektiv, zelo spodbuja komunikacijo in ustvarjalno mišljenje."

Z naslavljanjem sogovornikov z vi ali ti psihološko uravnavamo distanco med seboj in njimi. O tem, ali je na delovnem mestu primernejše vikanje ali tikanje, je bilo že veliko napisanega in rečenega, enotnega recepta pa resda ni uspelo dati še nikomur. O merilih izbire ter o morebitnih pozitivnih in negativnih učinkih obeh načinov smo se pogovarjali z nekaterimi kadrovskimi svetovalci in menedžerji.

Naši sogovorniki se strinjajo z opažanjem Nine Skočir, vodje projektov v kadrovski agenciji Profil , ki pravi, da vikanje na delovnem mestu ohranja odnos na poklicni ravni ter hierarhično in strokovno avtoriteto. Poleg tega naši sogovorniki opažajo, da je vikanje pogostejše v večjih organizacijah, ki imajo jasno določeno večstopenjsko hierarhijo. Naslavljanje z vi v takih kolektivih olajšuje nadzor, upravljanje, neposredno usmerjanje in tudi manj prijetne ukrepe (grajo, sankcije). Tikanje, ki po mnenju nekaterih omogoča bolj sproščen in včasih zato produktivnejši odnos, je značilno za manjše ali mlajše delovne skupnosti.

Darija Brečevič, kadrovska svetovalka iz Johnson & Johnson , pravi, da se v njihovem podjetju vsi, z generalnim direktorjem vred, tikajo. Verjetno je tako, ker gre za manjši in mlajši kolektiv, v katerem se vsi dokaj dobro poznajo. V podjetju tako vlada sproščeno ozračje, res pa je, da bi neizogibni pogovori o neprijetnostih potekali laže, če bi se sogovornika vikala.

Janko Lah, direktor podjetja Agora: "V poslovnih stikih, v katerih sodelujejo tudi stranke (trgovina, izobraževanje, turizem in podobno), je primernejše, če se sodelavci med seboj vikajo."

Janko Lah, direktor podjetja Agora , nekoč goreč izvajalec tikanja, pa se je na podlagi izkušenj spreobrnil v zagovornika vikanja. "Menim, da je tikanje primernejše v zaprtem krogu sodelavcev, kjer je malo neposrednih stikov s strankami oziroma zunanjimi sodelavci. V poslovnih odnosih, v katere so vključene stranke na primer v trgovini, izobraževanju in turizmu, je med zaposlenimi primernejše vikanje in tega se dosledno držim tudi v svoji računalniški šoli. Na morebitne predloge za tikanje odgovorim, da imam, kar zadeva vikanje, poklicno deformacijo."

Radovan Kragelj, specialist za razvoj kadrov v Združenju bank Slovenije , meni, da je tikanje primerno za (manjši) kolektiv ljudi, ki so sami po sebi visoko motivirani za doseganje ciljev in ne potrebujejo posebnega nadzora. V taki delovni skupini so pričakovanja glede vsakega posameznika jasna, pri vodenju se sodeluje, in je zato celo dobro, če je ozračje bolj sproščeno in manj formalno.

Direktorica GV Izobraževanja Daniela Brečko pravi, da se v njeni osemčlanski delovni skupini tikajo: "S tistimi, ki so se nam pridružili pozneje, smo se sprva vikali. Dogovor o tikanju je pri nas nekakšen iniciacijski obred, s katerim smo novega člana dokončno sprejeli v skupino." Neki kolega, prav tako menedžer, me je glede mojega izvajanja tikanja med zaposlenimi opozoril, da bliže ko k sebi spustiš svoje sodelavce, več si ti upajo zahtevati. "Vseeno menim, da tikanje spodbuja pretok informacij in ustvarjalno mišljenje. Avtoriteto se da ustvarjati tudi s tikanjem, kajti graditi jo je treba predvsem na strokovnosti in načelnosti do sodelavcev, je dejala Daniela Brečko.