(Sporočilo za medije)

Posvet Razvoj kadrov

1. Raziskava slovenskega trga svetovanja managementu

Upravni odbor Združenja za management consulting Slovenije pri Gospodarski zbornici Slovenije, je v četrtek, 15. februarja 2001, potrdil rezultate raziskave Ocena slovenskega trga svetovanja managementu, ki jo je izdelal GRAL Iteo iz Ljubljane.

Cilj raziskave je bil ugotoviti značilnosti trga svetovanja managementu v Sloveniji na strani povpraševanja in ponudbe ter vrste in obseg potreb slovenskih svetovalcev managementu po usposabljanju.

Izvajalec je v raziskavi anketiral 386 podjetij naročnikov svetovalnih storitev, 33 direktorjev svetovalnih podjetij ter 76 slovenskih svetovalcev managementu, dobljene rezultate pa strnil v naslednje ugotovitve:

-velikosti trga; pri oceni velikosti trga je značilno, da podjetja z manj kot 20 zaposlenimi praviloma ne najemajo svetovalcev kar velja tudi za nekatere dejavnosti v celoti, ne glede na velikost podjetja, iz česar sledi, da so zneski za najemanje svetovalnih storitev odvisni od velikosti in dejavnosti podjetja; v tolarjih znaša, v letu 1999, ocena velikosti trga 4,9 milijarde SIT ali 0,13% BDP, struktura trga; največ je povpraševanja po strategijah podjetij, vodenju, upravljanju s človeškimi viri ter informacijskih tehnologijah, pri najemanju svetovalcev pa imajo, tako pri velikih kot majhnih podjetjih, prednost slovenski svetovalci;

-povpraševanje po svetovalnih storitvah. Podjetja se odločajo o nakupu svetovalnih storitev predvsem zaradi pričakovanih težav v prihodnosti, posebnih znanj in izkušenj svetovalcev, informacije o svetovalcih iščejo največ pri znancih, pri ponudbah najbolj upoštevajo njihovo strokovnost, več kot tri četrtine podjetij oceni izvedeni svetovalni projekt, največ pa jim pomeni doseženi rezultat;

-ponudba svetovalnih storitev. Tri četrtine svetovalnih podjetij svetuje starim naročnikom, s petimi največjimi naročniki pa ustvarijo od 44% do 70% prihodkov. Svetovalna podjetja čutijo potrebo po dodatnem zaposlovanju, manjša podjetja z nižjo zahtevnostjo svetovanja, večja z višjo zahtevnostjo;

-znanje in izobraževanje svetovalcev. Pri svetovalcih prevladuje družboslovna smer izobrazbe, največ ekonomska, 72% svetovalcev se je v letu 1999 udeležilo dodatnega izobraževanja, večina na lastno pobudo, največji primanjkljaj znanja pa čutijo pri tujih jezikih ter zakonodaji;

-trendi na trgu svetovanja managmentu. Največji porast povpraševanja po svetovalnih storitvah je pričakovati na področju proizvodnje in državnih organov in sicer na področju financ, davkov in revizije ter strateškega planiranja in trženja.

2. Posvet z naslovom Razvoj kadrov, je Združenje organiziralo istega dne, 15. februarja 2001, po seji UO in sicer v Kranju, v sodelovanju z Območno zbornico za Gorenjsko. Posveta se je udeležilo 29 strokovnjakov, ki se v praksi ukvarjajo s področjem kadrov, od tega tudi predstavniki velikih gospodarskih družb območja kot npr. Acroni Jesenice, ISKRATEL Kranj, BPT Tržič, Elan, Donit itd.

Posvet je vodil predsednik Upravnega odbora Združenja za management consulting Slovenije pri GZS, Janko Arah, ki je v uvodu predstavil Združenje.

Drugi uvodni govornik je bil direktor Območne zbornice za Gorenjsko Kranj, Andrej Prislan, ki je predstavil rezultate gospodarstva regije.

V vsebinskem delu je Silva Vergles, direktorica svetovalnega podjetja Vitalife iz Ljubljane, predstavila metodo MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) kot orodje za razvoj zaposlenih in podjetja kot celote, Franc Jamšek, direktor svetovalnega podjetja Profil d.o.o. iz Ljubljane pa sistem izgradnje razvoja kadrov.

Ker sta govornika svoje prispevke podkrepila s praktičnimi primeri iz prakse, je bil posvet dobrodošla priložnost za izmenjavo izkušenj med svetovalci in strokovnjaki, ki se poklicno ukvarjajo s kadri v naših podjetjih.

To je bil že peti posvet, ki ga je Združenje organiziralo za področje območnih zbornic. Namen posvetov je promocija Združenja s predstavitvijo dejavnosti njenih članic pri vključevanju v razvoj slovenskega gospodarstva.

Vir: GZS