Podjetje, ki podnebne spremembe prepozna kot pomembna tveganja in priložnosti za svoje poslovanje, varovanje okolja obravnava kot strateški vidik poslovanja in del upravljanja podjetja v okviru svojih trajnostnih oziroma družbeno odgovornih prizadevanj.

Enotno razumevanje okoljske odgovornosti v podjetju

Na ravni poslanstva je razmeroma preprosto opredeliti, da namerava podjetje delovati okoljsko odgovorno. Marsikje se zatakne že pri določitvi strategije podjetja, še posebno pri konkretnih, merljivih strateških ciljih. In včasih so težave že s pojmom okoljske odgovornosti če ni jasno opredeljen, je v podjetju težko zagotoviti, da bo tveganje ustrezno zaznano in ocenjeno, cilji na tem področju pravilno postavljeni ter njihovo uresničevanje uspešno v vsakdanjem delovanju.

Opredelitev celotnih vplivov poslovanja podjetja na okolje

Za določitev ciljev za zmanjševanje vplivov na okolje je treba najprej določiti sedanje vplive poslovanja podjetja. Treba je opredeliti povsem konkretne neposredne in posredne vplive poslovanja ter uporabe izdelkov in storitev, v količinah izpustov in odpadkov, v porabi vode, energije in neobnovljivih virov. In določiti podlago za primerjavo poslovanja v prihodnje, kot so podatki zadnjega leta ali povprečja zadnjih let. Postaviti je treba konkretne cilje, za koliko in do kdaj ter kako bodo negativni vplivi na okolje zmanjšani. In o uresničevanju ciljev poročati za potrebe odločanja v podjetju v okviru tako imenovanih kontroling poročil in zunaj njega v letnem poročilu, v posebnih poročilih, na svojih spletnih straneh. Informacije naj bi verificirali neodvisni presojevalci. Javnosti je treba poročati o doseženem v primerjavi s postavljenim, kar je posledica dejanskega načrtnega pristopa in vsakdanjih prizadevanj zaposlenih na vseh ravneh. Ob prebiranju poročil pa se marsikje ni mogoče znebiti vtisa, da so posledica prizadevanj odgovornih za odnose z javnostjo.

Vključite tudi posredne okoljske stroške

Okoljske stroške je treba prepoznati, določiti načine zbiranja potrebnih podatkov, podatke spremljati, jih obračunavati in pri tem bi moral imeti ob strokovnjakih za okoljska vprašanja glavno vlogo računovodja, ki ima največ tovrstnega potrebnega znanja in izkušenj. Za pravilno oceno vplivov podjetja na okolje je treba upoštevati tudi stroške, ki jih sicer predpisano knjigovodstvo (še ne) zajema stroške vplivov na okolje, ki se prevalijo na druge zunaj podjetja (v bistvu na nas in naše zanamce prek onesnaženja narave in preprečevanja ali odpravljanja onesnaževanja). Pri presojah o naložbah, uvedbi ali odpravi določenih izdelkov ali storitev in drugih strateških odločitvah naj bi se upoštevali vsi stroški, tudi zunanji, tako imenovane eksternalije, z upoštevanjem vplivov v celotni nabavni verigi in celotnem življenjskem ciklusu izdelka.

Okoljska odgovornost kot sestavina poslovnega modela

Imamo vrsto dobrih praks, sisteme kakovosti, ravnanja z okoljem, poslovne odličnosti, uravnoteženih kazalnikov poslovanja, obvladovanja tveganj, a marsikje niso povezani, včasih so tudi le "modne" smernice. Če sodijo okoljska prizadevanja med strateške cilje podjetja, zakaj na primer v letnem poročilu niso omenjena med tveganji (priložnostmi) in v poslovnem poročilu predstavljeni podatki varovanja okolja niso povezani z informacijami v računovodskem poročilu? Dejansko vpetost okoljske odgovornosti v poslovanje pomeni načrtovano in ovrednoteno delovanje, skupaj z internalizacijo zunanjih okoljskih stroškov. In seveda z upoštevanjem prihodkov podnebne spremembe in varovanje okolja so tudi priložnosti. Za podjetja, ki jih bodo pravočasno zaznala in izkoristila.

Blanka Vezjak je direktorica Vezjak svetovanja , družbe za svetovanje pri obvladovanju tveganj in revidiranje poslovanja.