Revija Manager vsi članki avtorja

26.6.08 10:00

Galerija: Manager - junij 2008 Vstop v galerijo

Vedno bolj opazno pomanjkanje strokovnjakov spravlja kadrovske managerje velikih koncernov v vedno večje težave. Težave rešujejo tako, da talentirane ljudi čedalje pogosteje pridobivajo v tujini. Raziskava svetovalne družbe Boston Consulting Group je pokazala, da bo med letoma 2010 in 2015 najpomembnejša naloga kadrovskih oddelkov pridobivanje strokovnjakov zunaj meja države. To je potrdilo 4700 managerjev iz 83 držav.

Kadrovski oddelki, ki svoje delo opravljajo le polovičarsko, so velika nevarnost za svoja podjetja, saj bi jih lahko pripeljali na rob propada, opozarjajo avtorji raziskave. Pridobivanje sposobnih strokovnjakov postaja pomemben konkurenčni dejavnik.

Svetovni boj za talente je pripeljal tudi do tega, da morajo podjetja vedno bolj upoštevati ravnotežje med delom in zasebnim življenjem. Pri izbiri delodajalca postaja čedalje bolj pomembno tudi to, kako resno mislijo podjetja s svojo družbeno odgovornostjo. Poleg tega morajo zaposlenim ponuditi karierno pot, izdelano po meri. Čedalje pomembnejša je tudi izobraževalna funkcija podjetij, in to tudi za starejše od 50 let. Kadrovski management mora zato v podjetju imeti strateško vlogo, kadrovski managerji pa bodo morali imeti veliko vec občutka za podjetništvo, zato bi se morali v tej vlogi znajti preizkušeni managerji iz drugih, operativnih oddelkov.

Avtorja članka: Anamarija Urbanija, Jože Petrovčič

Članek je bil objavljen v reviji Manager, maj 2008

Galerija: Manager - junij 2008 Vstop v galerijo